[筆記]Scrum events

整理各個事件的目的、輸入、輸出

🎯 本文適用對象：
✅ 已有 Scrum 知識但想要強化 Scrum 事件理解的人
✅ 特別適合初中級的 ScrumMaster、PO 和開發團隊成員

🚨 不適合：
❌ Scrum 初學者（這篇文章假設讀者已理解基本框架）
❌ 進階 LeSS 實踐者（LeSS 的部分僅作簡單介紹，未涵蓋完整實踐策略）

當文章述及到 The team 為 Scrum primer 用語（亦稱 Development Team），所以包含 PD, Designer, UX, Writer

1. 一句話說 Event 目的

Scrum 裡面有 5 個 Events，功用都是 Inspection & Adaption

事件都有其目的而不是「流程的步驟」，Scrum Event 的價值在於 Scrum Team 能夠在適當的時間點「檢視 Inspection 」並「調適好 Adaption 」

焦點問題

1. PBR：我們的 Product Backlog 是否足夠清晰，讓團隊能在下個 Sprint 開始時順利進行？
2. Sprint：這個 Sprint 期間，支持產品目標下我們的專注點是什麼？
3. Sprint Planning I ：我們這次 Sprint 為什麼要做這些事？我們要做哪些工作來達成 Sprint Goal？
4. Sprint Planning II ：我們要如何完成這些工作？我們是否對計畫有共識？
5. Daily Scrum：我們今天的工作是否朝向 Sprint Goal 推進？是否有需要調整的地方？
6. Sprint Review ：這個 Sprint 的增量得到了哪些回饋，影響我們的 Product Backlog？
7. Sprint Retrospective ：如何讓下一個 Sprint 更好？我們如何持續改進？

2. Input & Output & Key point

閱讀方式：每個事件「是什麼」以及重點，會放在三欄中間欄，需要準備好哪些帶進去該事件是 [ Input ] 在左欄，要完成什麼產出是 [ Output ] 在右欄，本篇文章尚未述及 How。

📮The Sprint

【參與者】PO, The Team, ScrumMaster

【前置條件】Scrum team 了解產品願景、最好能先了解目標下的近期幾季 product roadmap

【輸入輸出及重點 】

📮Sprint Planning Part I

【參與者】PO, The Team, ScrumMaster

【前置條件】目前 PBI 排序中的前Ｘ張 Story 已有做過 refinement ( 可能會使用 DoR, Definition of Ready )

【輸入輸出及重點 】

📮Sprint Planning Part II

【參與者】The Team, ScrumMaster, PO(只需要能隨時被找到)

【前置條件】各團隊已經做過 SP1

【輸入輸出及重點 】

📮Daily Scrum

【參與者】The Team

【 輸入輸出及重點 】

📮Sprint Review

【參與者】The Team, ScrumMaster, PO

【前置條件】心法是當 Story 完成時採用Just In Time Review，並依據 AC、DOD 定義檢視完成與否，並非等到review meeting 才驗收喔

【 輸入輸出及重點 】

📮Sprint Retrospective

【單 Scrum team 的 Sprint Retro】

【參與者】The Team, ScrumMaster, PO ( Optional )

【 輸入輸出及重點 】

【多 Scrum team 的 Overall Retro】

在 LeSS 裡面，由於是多個團隊，所以跨團隊也是要互相回顧協作的狀況

是 LeSS 中的一個新會議。其目的是討論組織內部跨團隊、組織和系統的問題

來源：LeSS 官網

【參與者】The Team 代表, ScrumMaster, PO

【 輸入輸出及重點 】

🐳 PBR, Product Backlog Refinement

PBR 不在 scrum 框架內的事件，而是在 LeSS 有詳細說明，這邊會取 LeSS 來整理

每個 Sprint 中都需要持續的PBR來細化項目

Initial PBR<只需要做一次>

【目的】確保 Product Backlog 有足夠的高層次項目（Epics/Features），讓團隊能夠展開進一步細化。

【參與者】PO,The Team 代表（常用 Three Amigos )

【前置條件】當有一個新 Project 要啟動的時候適合先做一次，PO 先產初步的 Product Backlog Item

【 輸入輸出及重點 】

Overall PBR

【目的】在多團隊環境中，促進團隊之間的協作與學習，確保對產品待辦清單項目的共同理解，並協調各團隊之間的工作

【參與者】PO, The Team 代表, ScrumMaster

【前置條件】Product Goal、透明有順序的 product backlog

【 輸入輸出及重點 】

Single-Team PBR/Multi-team PBR

【目的】確保 Product Backlog 隨時保持最新、清晰、有優先順序，並為 upcoming Sprint 做準備，多團隊的重點在知識交換 Knowledge Transfer 促進多個團隊之間的協作和知識共享

【參與者】PO, The Team, ScrumMaster

【前置條件】Product Goal、透明有順序的 product backlog

【 輸入輸出及重點 】