活動講者：司徒達賢
活動日期：2010 /12 /22
活動重點說明：
當時我的心得：
一般想到管理就會不自覺地想到上對下管理，這些個人職責內的向下管理已
經有許多文章及相關理論討論多年，這次講座談到的管理矩陣，核心精神是「整合」，決策者的價值在於他本身擁有高層度的思維以及整合功力，進行決策前會需要組織各方面的事實、假設、預測，才能做出客觀的判斷、最大效益的決策。
經過司徒老師的說明，了解到透過管理矩陣能幫助我們以各種角度、衡量因
子進行相關的分析探討，除了可應用在常見的向下管理思維，也讓我們可以透過
這個管理矩陣進一步往上一階思考，當你是員工的角度通常會以員工的思維思考，利用管理矩陣可以練習假如你是部門經理、甚至是公司老闆的換位思考，同時也可以讓自己思維提升不受限於職責內的思考層次，了解上層主管的衡量因子、向上管理、幫助決策；反之，當你是基層員工仍然可以透過這樣的矩陣以各種角度分析事實、判斷決策，也就是說，從主管或到個人，都可以利用這個架構進行「陰陽兩面」整合決策，我想，如果要瞭解到整個整合的多重應用思維可以買司徒老師的「管理學的新世界」細細品味。
自己的聯想：管理矩陣很像非系統類的 TOGAF，可以拿來寫故事、想故事，當然主要是拿來幫助釐清、分析問題來進行多面向思考管理決策，是個幫助釐清思緒的好工具。
當時Peter的心得：
本課程與一開始設定的想法不同，上完課後才了解這是一個”架構”，一個教人在決策環境下如何”思考”的方法，以避免思慮不周或匆忙決定造成決策的無效率。 當我們聽到司徒老師講這是一個架構時，其實是非常的興奮，因為不論是管理矩 陣本身的想法，或是從他口中說出架構兩個字時，其實跟軟體架構講得幾乎如出 一轍，也就是透過不同面相來思考一件事，也讓我們這次參與的同仁馬上聯想到 TOGAF 或 RM-ODP 等架構框架，果然不論哪一種學科，架構都是一個顯學。 整個管理矩陣就如上圖所示，當學生的看到這個圖其實很快就可以理解，也不覺 得這有甚麼困難，但是最值得敬佩的是從無到有的這個過程，而且讓它變得非常 的簡易，的確可以幫助決策者在決策制定的過程之中，有一個可以參考的架構。 這對我在日後研發上的思考有很大的幫助，最棒的研發莫過於此，提出一個一般人都搞得清楚的想法、觀念或產品，而且對大家有幫助，只是，簡單，並不簡單。
