Scrum Master使用Coaching的這回事

[03.]速度這回事(2/4)

Maureen
2 min readSep 18, 2020

組織的速度感

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組織,可以是一個部門、整個公司,他是會呼吸的生命體

既然是個生命體,表示組織有時間軸上的起起伏伏,上一篇講到領導人的「期望速度感」,會影響所帶領的團隊上真實速度,而組織這個「整體環境」需要的速度感,更會影響領導人及團隊這兩個「個體」的實際速度,意思就是這個組織本身處於什麼樣的階段,每個階段需要的速度感是不同的。

依照我們日常認知的生命週期,就像人類誕生到死亡,套用在組織上面,可以簡單歸類四個階段:

  1. 初創期:剛開始學步,充滿好奇、抱負的階段
  2. 成長期:開始知道怎麼衝衝衝,懂得卓越、開始要求更加優越,會追求組織的高峰
  3. 趨緩期:高峰過後,開始感受到身體疲倦,會進行沉澱,對於"追求"稍微舒緩
  4. 衰退期:生命到了終了前的階段,可能會著手進行盤整

為什麼要將組織生命週期放在心裡呢,先講結論~

Scrum master as a Coach要先識別組織的生命週期處於哪個階段

孕育團體及個人的是組織,組織有他本身的生命狀態。不論是教練、或Scrum Master服務一個企業組織,要先能夠識別組織的速度感,然後才覺察自己的速度感能否匹配,理想的狀態是順應組織體速度,提供對應的速度感進行應對,才能提供對頻服務。

先邀請大家思考一下,如果企業組織分上面四個階段,你想像中的各階段速度感是什麼模樣?你覺得你的組織在跑步還是在走路?搭配上一篇跑道禮儀來看,現在處階段的速度感,是在內圈還是外圈?

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Written by Maureen

源源不斷的 ideas 且充滿好奇的敏捷遍路者。Maureen默零 是一位團隊教練,持有 ICF認證 PCC,在新加坡商鈦坦科技擔任全職 ScrumMaster,專注於採用引導、教練與團隊日常工作共處,喜歡學習、樂於在日常對話中搭建讓彼此沉浸在學習型組織裡人人持續成長的文化。

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