Scrum Master使用Coaching的這回事
組織的速度感
組織,可以是一個部門、整個公司,他是會呼吸的生命體
既然是個生命體,表示組織有時間軸上的起起伏伏,上一篇講到領導人的「期望速度感」,會影響所帶領的團隊上真實速度,而組織這個「整體環境」需要的速度感,更會影響領導人及團隊這兩個「個體」的實際速度,意思就是這個組織本身處於什麼樣的階段,每個階段需要的速度感是不同的。
依照我們日常認知的生命週期,就像人類誕生到死亡,套用在組織上面,可以簡單歸類四個階段:
- 初創期:剛開始學步,充滿好奇、抱負的階段
- 成長期:開始知道怎麼衝衝衝,懂得卓越、開始要求更加優越,會追求組織的高峰
- 趨緩期:高峰過後,開始感受到身體疲倦,會進行沉澱,對於"追求"稍微舒緩
- 衰退期:生命到了終了前的階段,可能會著手進行盤整
為什麼要將組織生命週期放在心裡呢,先講結論~
Scrum master as a Coach要先識別組織的生命週期處於哪個階段
孕育團體及個人的是組織,組織有他本身的生命狀態。不論是教練、或Scrum Master服務一個企業組織,要先能夠識別組織的速度感,然後才覺察自己的速度感能否匹配,理想的狀態是順應組織體速度,提供對應的速度感進行應對,才能提供對頻服務。
先邀請大家思考一下,如果企業組織分上面四個階段,你想像中的各階段速度感是什麼模樣?你覺得你的組織在跑步還是在走路?搭配上一篇跑道禮儀來看,現在處階段的速度感,是在內圈還是外圈?