Scrum Master使用Coaching的這回事
組織的速度感
組織，可以是一個部門、整個公司，他是會呼吸的生命體
既然是個生命體，表示組織有時間軸上的起起伏伏，上一篇講到領導人的「期望速度感」，會影響所帶領的團隊上真實速度，而組織這個「整體環境」需要的速度感，更會影響領導人及團隊這兩個「個體」的實際速度，意思就是這個組織本身處於什麼樣的階段，每個階段需要的速度感是不同的。
依照我們日常認知的生命週期，就像人類誕生到死亡，套用在組織上面，可以簡單歸類四個階段：
- 初創期：剛開始學步，充滿好奇、抱負的階段
- 成長期：開始知道怎麼衝衝衝，懂得卓越、開始要求更加優越，會追求組織的高峰
- 趨緩期：高峰過後，開始感受到身體疲倦，會進行沉澱，對於"追求"稍微舒緩
- 衰退期：生命到了終了前的階段，可能會著手進行盤整
為什麼要將組織生命週期放在心裡呢，先講結論~
Scrum master as a Coach要先識別組織的生命週期處於哪個階段
孕育團體及個人的是組織，組織有他本身的生命狀態。不論是教練、或Scrum Master服務一個企業組織，要先能夠識別組織的速度感，然後才覺察自己的速度感能否匹配，理想的狀態是順應組織體速度，提供對應的速度感進行應對，才能提供對頻服務。
先邀請大家思考一下，如果企業組織分上面四個階段，你想像中的各階段速度感是什麼模樣？你覺得你的組織在跑步還是在走路？搭配上一篇跑道禮儀來看，現在處階段的速度感，是在內圈還是外圈？
