Scrum Master使用Coaching的這回事
客官們稍安勿躁~現在講完這兩篇虛無飄渺的架構後，就要講講技術面了，只不過..."架構"這個主題可能還是有點抽象，我試著簡單一點寫。
先講個名詞定義：
前幾篇提到被教練對象叫客戶，教練跟一個客戶一對一的對話，我們稱為教練會談，簡稱會談
單就教練這個角色，完成一場能幫助客戶的對話，需要在鍛煉教練技能的路上做滿大量刻意練習，我在這段期間當然也是犧牲了一些小白被實驗(哈)。到目前我經歷結構性的教練會談練習中，依照教練學校的指導方針，會將教練會談需要的技能分成四個大結構：協議、關係、溝通、成效。
架構的這回事
我想要用「架構的美麗」來談談這四個項目，所以先聊聊我對架構的認識。
架構(Architecture)是由一群相關連之結構元素組成，結構元素具有屬性，與操作能力，與其他結構元素互動(Interoperability)。
在我眼中，教練使用技能招數來產生對客戶整場對話上的功效，這連串的交互作用(Interoperability)，如此就是一個系統架構。協議、關係、溝通、成效這四個結構元素透過一連串的教練技能產生效果，對我而言是可以用「架構語言」描述這樣的系統架構。
一般來說，一個架構裡的結構元素可以各自獨立，系統架構裡面有多個結構組成，而操作這些結構的不同行為們也能各自獨立，透過操作行為來將不同結構做交互作用，舉個簡單例子：
一隻原子筆本身也是個架構，構成原子筆的結構元素有：筆桿、筆帽、彈簧、筆心等；而這個系統裡的行為有：書寫行為、換筆心行為…等。
以書寫行為來看，我們會拿起筆桿，對筆帽按壓這個操作，筆桿內的彈簧會彈出筆心，接著我們握著筆桿書寫，筆心就會出水可以寫字，這幾個結構元素之間互動後產生書寫行為。
交互作用‧所以美
前面說架構是有一群結構與行為之間互動而來的，其中的互動是指交互作用Interoperability，是一個能夠互相影響產生綜效(synergy)的特性，只是單單幾個結構，搭配了行為，就有這樣的交互作用性，光是用架構觀點來看教練會談需要的技能，形成了一個技能間的交互作用性產出的效用，是一個無法言喻的美感(哈哈哈自己寫到這都笑了)，想想看，不同招式練一練之後組合起來，能產生加乘作用的綜效，是一件非常美妙的事情。
