活動講者：吳安妮
活動日期：2010 /03 /17
活動重點說明：
- BSC 在公司或組織管理系統中，所扮演角色與位置層級。
- BSC 的 4 大概面【財務、顧客、學習及成長、內部程序】。
- BSC 如何解決解決策略執行障礙。
- 如何使用 BSC
當時心得：
中心一直以來是一個能夠自主學習、深入研究規劃的成長型團隊，我們擁有 基因及傳統優良的頭腦思考功能，但逐漸也發現在手腳行動功能上的青澀，依照 講座上所提到的，「平衡計分卡」是運用在策略具體行動化系統上，意思是說一 個公司企業除了訂定自己公司的使命、願景及價值等行程策略以外(頭腦功能)， 底下會有許多資本門進行執行運作(手腳功能)，底下做事的人無法體會所謂公司 的使命願景跟自己的執行過程有甚麼緊密關聯，這時候就可以透過平衡計分卡來 作為兩者的轉接橋梁。建議中心負責作策略訂定、發展決策的高層頭腦階級人員 應該多加接觸並試著實踐，強固中心的各種優勢價值、好好延長我們中心的壽命。
註：中心這詞代表當時的公司
