活動講者：白崇亮
活動日期：2009/11/11
活動重點說明：
遠見/天下/哈佛商業評論自10 月開始至2010 年1 月辦理的四堂講座其中一堂
本次講堂邀請奧美廣告行銷董事長白崇亮博士講述自己的領導經驗
當時我的心得：
(當時我是個嫩嫩PM，心得寫這樣)
領導者對創意人的相處之道需要掌握「理」而不「管」，其實對於系統工程 師也是同樣的道理，某種程度來說，系統工程師是在搞「設計」，在設計與實現 的過程中去追求自我的專業成就感，這種「藝術」的工作過程中，管理這樣保育 類動物的人更需要小心翼翼呵護他的心靈，這樣的人通常更不愛被人控制或限 制，但以軟體開發亦是一種工程的角度來看，我們都清楚知道工程是需要搭配一 些必要的管理讓其順遂進行，但說真的，沒有人天生喜歡被管，不過有趣的是大 部分的人可接受被帶領、被引導，因此可以說所有的管理其實都要從領導力開始。 就我目前的認知是，所有的管理都是為了在跟人互動的關係上共同去達到一 個目標，也許是多數人著重於管理、將焦點放在控制上而忽略了抓住人心的關鍵 要素，能夠真誠的帶心需要從自己的「真誠力」修煉起，接著對於真誠打動人心 的領導實踐上也是一件需要長期學習的藝術，往往透過權力指使人做事是輕而易 舉的事情，但是真正要真誠的打從心裡帶領追隨者，需要靠「貢獻」、「在乎」、 「內外一致」三項要領不斷的練習實現，說穿了其實本質仍然是與人的互動及溝 通關係上的熟悉程度。 領導也是一門心理學，是一種社會應用科學，再多的精隨及觀念仍然要透過 實踐去體會及活化運用，才真的能夠以真誠的領導力去帶動、影響身邊的人。
當時Pinky的心得：
「真誠」是做人的最根本道理，是處事的指導原則。在白博士的演講中，你 可以完全感受到他的真誠！
領導者與追隨者關係是很微妙的，要發展成正向積極的關係，其中最重要的 一個元素，就是「信任」。在咱部門早期的團隊成員中，因為彼此的「真誠」，我們建立了「信任」，於是我們可以共同努力達陣。
這兩年，我好像只能著重在工作的完成度，是什麼原因導致？
記得幾年前在轉換工作型態後，我經過很多努力與調適，才漸漸不讓猴子跑 到我的背上，那時候的我有一些熱情想成為一個領導者。這一年來，我覺得我只 能恰如其分的扮演好管理者的角色，為了想著趕快結案，同時也漸漸的讓猴子回 到我的背上。我迷惘了。
看文章，聽演講，即便是老生常談，在不同時間與空間下，亦可以適時提供 自省的機會，為自己找到出路。好的演講或文章，只要有那麼一點能夠打動到心 坎裡，那就是收穫了！如何讓自己成為好的領導者，白博士在演講中提到的幾個 觀點，我摘要性的描述一下：
領導者應有『釋放跟隨者的才華，完成共同目標』的影響力
領導者要有『勇氣』，能夠在困難的時候做困難的決定，並承擔責任
領導者要能『服眾』，贏得追隨者的信任：
貢獻－創造結果，對追隨者是有用的
在乎－在乎追隨者的想法與需要
一致－呈現自我，動機與行為對追隨者是清晰一致的
這些提供我一個朝向領導人努力的方向，期許自己也可以成為一個真誠領導 者。
